ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 3. LA DIRECCIÓN POR VALORES

PROPÓSITO: APLICAR LOS PRINCIPIOS DE VALORES EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN.

En la aplicación de los principios por valores en los procesos de dirección se deben tener en cuenta u grupo importante de aspectos en los cuales se debe trabajar, los cuales son:

La elaboración de los valores de la organización debe ser tarea de primer orden de los dirigentes máximos, los cuales deben no sólo darle forma a los mismos sino garantizar la participación de todos los trabajadores, así como establecer una adecuada comunicación para que los valores sean compartidos por todos.

Las decisiones estratégicas y las actuaciones de los jefes deben ser consecuentes y sobre la base de los valores de la organización, ya que son los primeros que están en el deber de desarrollar el sistema, dándole a los valores el verdadero significado.

1.- Cultura Organizacional. Valores y Cultura.

Cultura Organizacional: Es la personalidad de la compañía y lo que diferencia a una organización de otra en cuanto a procesos, procedimientos y relaciones. Es así como dentro de esta cultura de la empresa se incluyen desde los conocimientos, creencias y valores hasta las políticas, procedimientos, capacidades y habilidades adquiridas por las personas en tanto miembros de la compañía para la que trabajan.

Valores y Cultura

Valores: Son todas aquellas cualidades que se encuentran en las personas para aplicar en una sociedad. Ejemplo: honestidad, tolerancia, responsabilidad, respeto, entre otros.

Cultura: es el conjunto de normas y tradiciones que se caracterizan en el tiempo de una sociedad determinada. Ejemplo: se presenta en las fechas patrias, la religión, y los hábitos.

2.- Clima Organizacional: Son vínculos positivos dentro de una organización, tiene como estructura y proceso que ocurre en el entorno laboral. Un buen clima organizacional tendrá consecuencias positivas en la empresa, las cuales van a estar definidas en cómo las personas perciben el ambiente interno y externo de la organización. Por ejemplo: La interpretación de las ideas en el equipo de trabajo, el establecimiento de condiciones en el trabajo.

3.- Dirección en Valores: Creación y mantenimiento en Valores.

Es una herramienta conceptual idónea para integrar la planeación estratégica con la gestión de capital humano. Además de tener el rol de la formación en el fortalecimiento de los valores de la organización. La gestión de los valores debe enfocarse a la creación de mecanismos o estrategias para acelerar el surgimiento y la fijación de tales valores organizacionales. En tal sentido, la Dirección por Valores (DPV) constituye una herramienta de liderazgo estratégico que introduce a la dimensión de la persona en el pensamiento directivo y en la práctica diaria. Ejemplo: El utilizar los valores como parte de opción para mantener ciertos aspectos en los estados de emoción de los empleados. 

Creación de Valores: Es la parte fundamental de la empresa que constituye a la organización, empleándose de manera adecuada en diferentes aspectos. Ejemplo: el generar una utilidad en la organización de acuerdo a un determinado período. 

Mantenimiento en Valores: Son las estrategias que se emplean para conservar todos los bienes o servicios prestados de una manera que componen los sistemas internos y externos de una organización. Ejemplo: Obtener un nivel estipulado de efectividad para el funcionamiento de la organización.

4.- Como aprenden los empleados. Por medio de un adecuado aprendizaje, el conocimiento a aplicar en determinados departamentos de una organización garantiza excelentes rendimientos en las labores que realizan, siendo así conocimientos generales que permiten el desarrollo y la selección de un perfil ético.